多措并舉讓質(zhì)量理念入腦入心 |
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2025年9月是第48個全國“質(zhì)量月”，兵器工業(yè)集團各單位圍繞“加強全面質(zhì)量管理 促進質(zhì)量強國建設(shè)”主題，結(jié)合自身實際，以多種形式開展“質(zhì)量月”活動，不斷提升廣大職工質(zhì)量意識，夯實質(zhì)量基石，營造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、追求質(zhì)量的濃厚氛圍。 北方公司積極營造人人重視質(zhì)量的良好氛圍，制作“質(zhì)量月”宣傳海報，組織質(zhì)量知識競答等活動，進一步強化全員質(zhì)量意識；深入生產(chǎn)一線開展質(zhì)量管理專項檢查，深挖裝備生產(chǎn)質(zhì)量控制薄弱環(huán)節(jié)；邀請專家圍繞技術(shù)狀態(tài)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理等方面現(xiàn)場開展專業(yè)培訓(xùn)，幫助企業(yè)進一步夯實質(zhì)量基礎(chǔ)，優(yōu)化管理和生產(chǎn)流程，提升實物質(zhì)量水平。 兵器一院結(jié)合主責(zé)主業(yè)，精心組織全員開展了工藝質(zhì)量提升、科研生產(chǎn)設(shè)備“健康體檢”、質(zhì)量法規(guī)制度專題培訓(xùn)、質(zhì)量信得過班組建設(shè)經(jīng)驗交流等“質(zhì)量月”系列活動，層層推進，持續(xù)營造“厚植質(zhì)量文化、質(zhì)量筑基強鏈、數(shù)智引領(lǐng)未來”的濃厚質(zhì)量氛圍，員工質(zhì)量意識得到顯著提升。 兵器三院利用展板等宣傳質(zhì)量理念、質(zhì)量要求及質(zhì)量工具使用方法，普及質(zhì)量知識；邀請專家開展專題授課，參培人員圍繞項目管理中碰到的痛點、難點問題開展討論。各部門根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點，通過領(lǐng)導(dǎo)上講臺、骨干授課、案例分析、經(jīng)驗分享等形式，開展質(zhì)量培訓(xùn)交流，提升全員質(zhì)量履職能力。 江麓集團在全系統(tǒng)掀起“重質(zhì)量、抓落實、保安全”的熱潮，各單位創(chuàng)新開展系列宣教活動，包括制作“質(zhì)量曝光臺”、梳理典型案例、匯編學(xué)習(xí)資料、開展“守質(zhì)量初心，擔(dān)黨員使命”主題黨日活動、召開“質(zhì)量吐槽大會”等，推動質(zhì)量問題從紙面走向?qū)嵺`，將質(zhì)量理念內(nèi)化于心、外化于行。 武重集團聚焦關(guān)鍵生產(chǎn)流程與重點環(huán)節(jié)，開展質(zhì)量提升專項行動。領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入一線班組“講質(zhì)量”，強化質(zhì)量意識傳導(dǎo)；組織干部參加專題培訓(xùn)與考試“學(xué)質(zhì)量”，提升質(zhì)量管理能力；動員全體員工結(jié)合崗位實踐“談質(zhì)量”，匯聚基層智慧；針對典型質(zhì)量案例，深入剖析問題根源，推動以案為鑒、以案促改，筑牢質(zhì)量防線。 淮海集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別到基層單位生產(chǎn)班組參加班前會，對安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控進行再提醒再強調(diào)。各基層單位積極響應(yīng)，廣泛開展了質(zhì)量文化理念征集活動，組織全員參與質(zhì)量管理知識培訓(xùn)和質(zhì)量知識答題，精心編制質(zhì)量工作案例集。針對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量波動難題，成立專項攻關(guān)團隊，有效解決了工序中的瓶頸問題。 吉林江機聚焦裝配、檢驗等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以實踐需求為引領(lǐng)，舉辦質(zhì)量技能競賽活動。競賽共有個人必答題、小組必答題、搶答題和“火眼金睛”查找質(zhì)量隱患四個環(huán)節(jié)，以賽促學(xué)，讓員工感受到落實崗位質(zhì)量責(zé)任的重要性，以及現(xiàn)場細節(jié)管控對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，幫助員工提升質(zhì)量意識，持續(xù)夯實質(zhì)量基礎(chǔ)。 五洲設(shè)計院舉辦專題培訓(xùn)，邀請質(zhì)量體系管理專家圍繞“質(zhì)量管理體系框架”“馬斯洛需求層次理論”“標(biāo)準(zhǔn)要求的文件記錄”“執(zhí)行力的演變”等方面進行講解，并就相關(guān)難點問題與參會人員深入探討交流，進一步加深質(zhì)量管理人員對質(zhì)量管理體系工作的認識和理解。 來源/各相關(guān)單位 |
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